O negócio da Target começa nas compras e vai além da prateleira
As lojas vendem produtos e também apoiam as encomendas digitais. A publicidade e outros serviços acrescentam receitas a uma operação em que a margem de cada venda conta muito.
A loja junta compras habituais e escolhas mais ocasionais
A Target vende alimentos, roupa, produtos para casa, beleza e outras categorias. Parte das compras faz parte do dia a dia e parte depende de uma decisão mais ocasional. Essa combinação influencia a frequência com que os clientes visitam as lojas e o dinheiro que gastam em cada visita.
Quando o orçamento das famílias fica mais apertado, podem continuar a comprar bens essenciais e adiar outras categorias. Para a Target, a questão é perceber como essa mudança afeta as vendas e as margens. Vender mais produtos com preços baixos não tem necessariamente o mesmo efeito que vender mais numa categoria com margem maior.
A mercadoria explica a maior parte das receitas
A tabela separa a venda de produtos da publicidade, da partilha de resultados dos cartões de crédito e de outras receitas. A mercadoria tem uma dimensão muito superior às restantes atividades. Os serviços adicionais podem crescer depressa e ainda representar uma parcela pequena do conjunto.
A publicidade permite às marcas chegar a clientes que estão a procurar produtos. Esse negócio utiliza a presença da Target e a relação com os compradores, mas depende de continuar a atrair visitas e compras. A dimensão das lojas cria a oportunidade para esses serviços e também explica os custos necessários para a manter.
Receitas da Target para além das compras
Segundo trimestre de 2025 e de 2026
| Indicador | 2025 | 2026Var. % | Variação |
|---|---|---|---|
| Venda de mercadoria | 24,719 | 25,947+5,0% | +5,0% |
| Publicidade | 0,217 | 0,279+28,6% | +28,6% |
| Cartões de crédito | 0,134 | 0,139+3,7% | +3,7% |
| Outras receitas | 0,141 | 0,174+23,4% | +23,4% |
Variação face a 2025, calculada com os valores apresentados.
A linha de cartões corresponde à partilha de resultados dessa atividade. A devolução de tarifas afetou o lucro, não estas receitas, e é um efeito pontual.
Fonte · Target, resultados do segundo trimestre de 2026A encomenda digital também utiliza a loja
As lojas ajudam a preparar e a entregar encomendas feitas online. Isto permite aproveitar o stock próximo dos clientes e oferecer recolha ou entrega. O crescimento digital não exige, por isso, que toda a operação passe para uma rede separada de armazéns.
Essa utilização também traz trabalho adicional às equipas e precisa de ser organizada. Uma encomenda pode gerar custos de preparação, transporte e devolução diferentes dos de uma compra feita na loja. Interessa acompanhar o crescimento das vendas com o custo de servir cada compra e a disponibilidade dos produtos.
Uma devolução de tarifas não se repete em cada compra
O lucro do segundo trimestre de 2026 incluiu uma devolução de tarifas de 994 milhões de dólares antes de impostos. Esse valor ajudou o resultado, mas não veio de vender mais produtos aos clientes. Comparar apenas o lucro final com o ano anterior daria uma impressão incompleta da melhoria.
Para perceber o negócio que continua, é necessário separar esse efeito das vendas, das margens e dos custos das lojas. Depois, vale a pena acompanhar a evolução das visitas e das categorias compradas. São essas mudanças que ajudam a avaliar se a Target está a ganhar uma relação mais forte com os clientes.
O que acompanhar
- Visitas às lojas e vendas nas diferentes categorias.
- Margens e custos das encomendas digitais.
- Evolução do lucro sem a devolução pontual de tarifas.
Fontes
Texto atualizado em .